湖北广盐蓝天盐化有限公司

湖北盐业集团公司董事长吴奇宝一行 到公司调研

2017-04-20 08:35:58      点击:
湖北盐业集团公司董事长吴奇宝一行
发布时间:2014-7-29 15:43:14   阅读次数:2404


 

    7月25日,湖北盐业集团公司董事长兼总经理吴奇宝、副总经理田家月、副总会计师孟华及企业发展部、市场营销部、财务价格部、行业指导处、办公室、运销公司负责人一行10人来我公司集中调研、现场办公。副总经理田家月主持调研办公会。吴奇宝董事长作重要讲话。他强调,蓝天公司要树信心、争速度、抢进度、增计划、保目标;要抓改革、促创新、精管理、严考核,提升企业核心竞争力。蓝天公司在家领导张传德、王付平、鲁耀文、闵怀泽及相关部门负责人参加了调研办公会。

   吴董事长一行首先查看了公司汽轮机增容、75吨流化床锅炉技改现场和多品种盐生产车间,了解了项目工程进度和小袋盐生产情况,要求公司搞好防暑降温工作,确保高温期间企业生产安全、员工平安、工程进展顺利。

    调研办公会上,蓝天公司董事长张传德汇报了公司自去年七月集团公司领导来企调研以来的工作和今年上半年生产经营情况,分析了存在的问题和原因,制定了应对措施,并向集团公司提出了有关支持企业发展的建议和意见。

    在听取蓝天公司工作和生产经营情况汇报后,集团公司企业发展部、市场营销部、财务价格部、行业指导处、运销公司等部门负责人分别就企业提出的企业改制、债务消化、调拨计划、产品研发、项目申报等问题一一作了答复和指导。集团公司领导分别对企业生产经营工作作了点评和要求。副总会计师孟华说,通过看现场、听汇报有三点感受,一是职工的精神面貌较好,干事有激情。二是内部管控有进步,生产管理有强化、考核手段有强化、市场管理有强化。三是专项工作有突破,技改建设、项目申报成效显著,新产品研发顺利推进。他希望公司积极行动起来,加快改革步伐,向改革要发展,向管理要实力,要降低成本,提高竞争力。副总经理田家月说,集团公司对蓝天非常重视,资金支持很大,蓝天一年一进步,面貌形象发生了很大变化,发展有新思路,管理有新举措。今年要确保蓝天100%完成计划任务,有倾斜的计划尽力向蓝天倾斜,省外尽力帮蓝天跑市场,争取调拔计划的完成。

    最后,吴董事长作了重要讲话并答复了公司提出的建议和意见。他说,现场调研办公会坚持了三年,今年是最好的一次,生产现场、会议资料都很好,集团公司部门也作了精心准备,答复问题实事求是,对蓝天公司发展有现实指导意义。蓝天公司是集团公司唯一的食盐生产企业,是集团公司的立足之地,对集团公司来说十分重要。集团公司帮助企业解决一些困难和实际问题,为公司跑广东、广西、贵州市场,做了大量卓有成效的工作。公司新的领导班子去年5月份到位,工作不错,比较出色,付出了艰辛努力,企业出现了可喜的变化,给人耳目一新的感受。主要表现为企业管理在完善、市场开拓在加力、科技进步在提速,项目建设在跟进、作风形象在提升、改革谋划在深入。他指出,企业各方面虽然取得了长足进步,但存在的问题也不易忽视。一是企业经济效益下滑,处于亏损状态。二是生产成本较高,各项消耗较高。三是工业盐价格持续走低,影响企业效益。四是管理尚未从根本上解决问题,内部管理有待加强。谈到下半年的工作,他强调,一要抓好技改项目建设,抢抓时间进度,确保按时投产运行。二要抓好生产经营,树信心、争速度、抢进度、增计划、保目标,控亏损。三要积极思考改革,在集团公司框架内谋划,变成可操作的方案,上报集团公司。要整合资源、创新模式,在争创实绩上下功夫,营造想干事有机会、会干事有舞台、能干事有发展的良好氛围。四要抓好管理提升工作,无论吨煤产出比、生产成本、产品赔偿,还是项目工程建设投资等都有很大提升空间。在管理工作中,必须做到知必行,行必恒,恒必达。五要抓好项目申报工作,及时跟踪已报项目。六要抓好安全生产,做好防暑降温工作。七要抓好党风廉政建设,认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。针对公司提出有关企业发展的问题,吴董事长一一进行了答复。一是集团公司积极支持蓝天公司的改革,蓝天公司要搞好前期调研,形成改制方案,上报集团公司。二是蓝天公司要自身消化历史债务,增加盈利能力,增强自身造血功能。三是集团公司确保蓝天调运计划的落实,并帮助开拓省外市场。四是在国家政策范围内,积极支持蓝天项目申报工作,集团公司与省政府部门协调,帮助蓝天落实项目帮扶资金。

    会议结束时,蓝天公司董事长张传德表态说,感谢集团公司的关心支持,我们一定不辜负集团公司的厚望,强化管理,苦练内功,扎实工作,聚精会神抓建设,一心一意谋生产,为全面完成2014年各项目标任务而不懈努力。

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