湖北广盐蓝天盐化有限公司

蓝天公司改制顺利完成

2017-04-20 08:40:11      点击:
蓝天公司改制顺利完成
发布时间:2015-9-14 17:15:48   阅读次数:2723

                

    2015年8月28日,湖北广盐蓝天盐化有限公司签约揭牌仪式在湖北云梦隆重举行。湖北省国资委、湖北省改革办、广东省国资委、云梦县领导见证了揭牌仪式,湖北盐业集团公司、广东省盐业集团公司、新都化工股份公司、蓝天盐化公司相关领导及部门负责人共40余人参加揭牌活动。湖北省国资委、湖北省改革办、广东省国资委、云梦县领导对新公司的成立分别致辞祝贺,并提出了要求,寄予了厚望,希望新公司要完成改革的后续工作,不留后患,彻底改制,努力把新公司打造成生产与经营同步发展,资产与效益同步提升的盐业系统的标杆企业。湖北广盐蓝天盐化有限公司是在原湖北蓝天盐化有限公司的基础上,由湖北盐业集团有限公司,广东省盐业集团有限公司、新都化工股份有限公司、云梦三晶投资合伙企业四方参股组建的混合所有制企业,可增资近亿元,实现市场,技术与参股方的对接,切实增强企业的竞争力。


   企业改制的意义

   湖北蓝天盐化有限公司原是一家国有中型企业,上世纪70年代初一支曾经历过上甘岭战役洗礼的队伍在梦泽河畔拓荒创业,兴企办厂,黄继光生前所在连连长万福来任第一任厂长。从肩扛手提、土法上马、大锅熬盐到真空制盐、盐硝联产、热法提硝、DCS系统自动化控制;从年产300吨到年产80万吨,从白手起家到固定资产4.2亿元;从军办工厂到成为地方支柱企业,从制造加工到形成自己特有的品牌“蓝天三晶”, tongji蓝天盐化人孜孜以求、砥砺耕耘,在全国制盐行业树起了一面旗帜,引领了制盐技术的几次革命。1974年加热室紫铜管取代碳钢管获得成功,被誉为盐业技术史上的一次重大革命。1983年“热法提硝、盐硝联产”新工艺被誉为盐业技术史上的二次技术革命。1987年公司在全国制盐行业率先进入国家二级企业,1991年被军委三总部评为全军先进企业,连续两次被评为湖北省文明单位,“蓝天三晶”产品被评为湖北省著名商标。这一项项领先的技术、一个个闪耀的奖牌,曾见证了蓝天盐化公司的辉煌与伟大。

    近来由于多方面原因企业陷入困境,发展遇到障碍,公司正面临巨大挑战。产品结构单一,体制机制不活,生产成本过高,流动资金短缺, 企业生存发展面临严竣考验。但在盐业体制改革的重要时期,对生产企业来说,既是巨大挑战,也是重大机遇。谁能率先策应变革,完成自我调整,就会走在前面,获得先机。长期以来国有企业因体制性机制性障碍和弊端积累的矛盾和问题日益突出,严重影响和阻碍了企业的发展。

    目前,公司产品结构单一,体制机制不活,生产成本过高,企业负债包袱过重,市场竞争能力不强,一旦盐业专营体制放开,企业毫无竞争优势可言,公司将面临生死存亡的险境。为彻底摆脱目前困境,从根本上增强企业活力,引进有资金、有市场的战略合作伙伴进行产权制度和用工制度改革是企业的唯一出路。通过实施以产权制度和用工制度改革为核心的企业改制后,公司成为混合所有制企业从而克服原来单一的缺乏流动性的产权结构造成的弊端必给企业注入极大的活力。通过转岗分流、全员竞聘上岗,才能建立真正意义的现代企业制度的职工能进能出、干部能上能下、工资能高能低的机制,从而极大的调动职工的积极性和创造性

    战略合作伙伴的确定

    自国家食盐专营体制放开的消息传出后,蓝天公司的生死存亡摆上议事日程,引进战略合作的呼声日渐高涨,湖北盐业集团领导审时度势,多次召开专题会议,研究部署蓝天公司的改革工作,为积极寻求战略合作伙伴出谋划策。蓝天公司发动全员力量,利用亲朋关系,收集有关投资合作信息,把引进有资金、有技术、有市场的企业集团作为企业改制的目标选择,开展了招商引资工作。通过全方位、多渠道的信息收集,得知广东省盐业集团有参与上游企业合作的意向时,蓝天公司领导深入研究,积极寻求突破口,多次南下广州,主动与广东省盐业公司领导联系,汇报工作,表达与广东盐业公司合作的渴求,争取理解与支持。盛情邀请广东省盐业公司领导来企业考察,以良好的生产环境吸引人,以诚恳的工作态度感召人,以热情周到的服务款待人,得到广东省盐业公司领导的充分肯定。在湖北盐业集团领导的大力支持帮助下,蓝天公司契而不舍的主动“进攻”,2014年10月24日广东省盐业集团董事长彭海斌在湖北盐业集团公司董事长吴奇宝的陪同下来公司调研,双方就战略合作事宜进行了洽谈,达成共识,初步商定引进新都化工股份有限公司,采取增资扩股的方式,对公司实施混合所有制改造。广东省盐业集团公司是国有企业,他们拥有成熟的销售渠道和较大的食盐市。恍露蓟な窃诤弊炒蠓⒄蛊鹄吹拿裼笠,他们有新产品研发能力、市场运作能力和先进的管理模式。如能与广东省盐业和新都化工合作成功,必将弥补公司资金上的不足,拓展公司的产品销售空间,提升公司的管理水平,从而在食盐专营放开后,在市场竞争中能够生存发展。


    企业改制前期工作

    改革是一项庞大而繁杂的系统工程,考验着领导的决策力、执行力,只要领导重视,横下一条心,排除各种艰难险阻,凝聚全员力量,朝着改革的预定目标奋力前行,企业就一定能看见光明看到希望。上级支持是前提,领导重视是关键,中层配合是基础,员工理解是根本,公司上下不遗余力做好企业改制前的各项工作。一是成立以董事长为组长的改革领导小组,负责改制的宣传、组织、协调工作,为蓝天公司改革改制工作提供保证。二是热情接待配合湖北省国资委、广东省国资委委托的清产核资工作组进驻公司,公司各部门竭尽全力为他们提供详尽的财产资料和账目清单,确保资产评估及时、迅速、准确。三是湖北盐业集团公司和蓝天公司领导赴广东盐业公司商谈合作事宜,就签署战略合作框架协议和有关问题达成一致意见。四是积极沟通衔接,减少双方的分歧。针对双方资产评估方面的差异,集团公司和蓝天公司主要领导不辞辛苦、不怕疲劳,多次到湖北省国资委汇报情况,与广东省盐业公司协调沟通,妥善解决分歧,为双方合作扫清障碍。五是制定好四个方案,即企业改制方案、职工安置方案、机构(岗位)设置方案、干部职工竞聘方案。根据新公司成立后的运行模式,本着精干、高效、一人多岗、一岗多能的原则设置机构和岗位,按照依法依规、规范运作的原则制定职工安置方案和蓝天公司改制方案。


    企业改制的过程

    近年来由于多方面原因企业陷入困境,发展遇到障碍,公司面临巨大挑战。盐业专营体制放开后,面对更加激烈的市场竞争,企业将会被无情淘汰,生存更加艰难。面对如此情况,蓝天人不等不靠,不抛弃不放弃,主动作为,积极引进广东省盐业集团公司、新都化工股份公司两企业参股蓝天公司,对企业进行改制。自去年12月28日四方签定框架合作协议后,公司做了大量有利于企业改制的工作,推动了企业改革的顺利进行。企业改革涉及到职工的切身利益,不可能一蹴而就,也不可能一帆风顺。为了使全体员工了解改革的重要性和改制的必要性,拥护公司的决策,支持改革,参与改革,我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作,积极引导职工从思想上接受改制,从心理上认同改制,从行动上支持改制。首先做好盐业体制改革的宣传。盐业体制改革是人心所向,大势所趋,盐业专营放开对企业是极大的挑战,企业生产经营将受到很大冲击,如不进行企业改革,引进资金,占领市场,企业必死无疑。二是做好企业的对标宣传。我公司曾经有过辉煌的历史,近年来在盐行业中已经落伍,与其它先进企业相比,各项经济技术指标相差较大,加之企业债务较多,人员冗肿,包袱沉重,如不改制,企业只有等死。三是做好企业改制的政策宣传。企业改制不是公司说了算,也不是公司领导说了算,而要依法依规,按国家和省出台的有关文件执行。公司利用橱窗张贴改制的相关文件,利用广播宣传改制的文件,利用网站刊发改制文件,利用会议学习改制文件,让全体员工详细了解企业改制有法可循、有法可依、有法必依。四是做好企业改制方案的宣传。改制方案是企业改制的核心内容,公司不仅在橱窗中张贴,而且打印成册下发到每个单位,充分听取干部职工对改制方案的意见和建议,尊重干部职工的知情权、了解权,使改制方案更贴近职工,在政策范围内最大限度满足职工的需求。五是以人为本,做深入细致的思想政治工作。针对现状,公司领导班子集体和中层管理人员谈话,和员工个人谈话,了解员工的思想动态和愿望。同时教育员工只有转变观念,加强学习,提高素质,尽快适应改革发展形势,将个人发展与公司发展结合起来,找准自己的位置。同时,公司在政策允许范围内,最大限度的争取职工利益。

    通过一系列的宣传教育,切实让职工懂得,改制是企业的正确选择,是企业发展的必由之路,职工从思想上认同了企业改革,从行动上全力支持企业改革。一是职代会顺利通过了《企业改制方案》和《职工安置方案》;二是按照有关文件规定为到龄员工办理内退手续,精减了人员,剥离了辅助岗位,企业人员由700减到300人;三是整合资源,精减机构,对所有中层干部进行了重新竞聘;四是按时到武汉光谷产权交易所挂牌,公布企业改制的有关信息,便于新都化工成功摘牌;五是积极征求广东盐业公司的意见,起草了新公司章程和四方合作协议;六是认真筹备签约揭牌仪式的相关工作,为按时举办仪式做好充分准备。

    企业改制的预期效果

    湖北广盐蓝天盐化有限公司由四方股东参股组建而成,是一家国有控股的全新股份制企业。新公司整合了资源,优化了人员结构,汇集了四方力量,凝聚了各方优势,为新公司注入了强大生机和活力,开启了四方合作的新篇章。湖北盐业集团、广东省盐业集团、新都化工股份公司、云梦三晶投资合作企业,除湖北盐业集团以现有资产作为股本外,其余三家企业将为新公司注入近亿元资金,缓解企业流动资金紧张的矛盾,确保企业生产经营正常运行。新公司将辅业岗位进行剥离,机构经职能整合,由原来的15个精减为10个,通过主辅分离,裁减冗员,置换身份等措施,员工由原来的700余人减少到300人。公司将引进新都化工公司的先进技术、生产工艺和管理模式,对公司现有生产工艺进行调整,逐步向新都化工公司的管理靠齐,严格按新都考核模式考核,降低消耗,节约开支,使企业生产成本逐步接近新都化工的水平。广东是一个食盐消费大省,有高附加值的产品销售市场,与广东成功合作,能利用广东省盐业的销售网络和地域优势,抢占市场先机。新公司集四方的优势资源与一体,形成合力,开足马力生产,积极拓展广东市场,力争年产销原盐90万吨,完成销售收入3.5亿元,实现利润3000万元。

    混合所有制的改革模式

    随着国家改革措施的逐步推出,各行各业改革正风生水起,全面展开推行混合所有制是当前改革的主要形式之一。湖北蓝天盐化有限公司积极响应国家号召,开行业之先河,率先在湖北盐业系统进行改革,成立了新的混合所有制企业——湖北广盐蓝天盐化有限公司。湖北盐业集团公司以现有资产折算股份,占比43%,广东省盐业集团公司股份为43%,新都化工股份公司、云梦三晶投资合伙企业各占8%、6%的股份,是一家名符其实的股份制公司。新公司于2015年8月28日召开了股东会和董事会,通过了新公司章程,推荐了新公司董事,选举了新公司董事长,推选了经营管理层班子成员,确定了新公司近期目标任务和发展方向。新公司将严格按《公司法》的有关要求,增设监事会,明确董事会、监事会、经营层的工作职责,加强监督管理,规范运作,努力打造一个人员结构优化、办事效率提升、生产成本较低、企业效益显著的股份制公司,为国有企业发展混合所有制提供借鉴。

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